モチベーション・マネイジメント

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【モチベーショナル・マネジメント】には3つの前提がある。

1:「会社はお金儲けをする集まり」
企業は利益を上げなければなりません。

給料の3ー5倍は稼がないと給料泥棒に。

2:「人は自分が幸せになるために会社に入る」
「モチベーショナル・マネジメント」では、

自分が充実して生き生きするためにその会社でどうしていくのか、

という視点で考える。
大切なことは【総生産性】
40年近い仕事人生、

【総生産性】を考えたら、社員がやる気なく長く勤めるより、

生き生きと長く勤めてくれるほうが、会社にとっても【総生産性】が高い。

3:「個人の意識が変わるだけで、個人と会社の両方が満たされる」
トップや組織が、どうであろうと、

個人の意識が変わることで【やる気】が変わる。

【やる気】には2つある。テンションとモチベーション。

【テンション】は声を出す、気合を入れるなど身体的で一時的なもの。

【モチベーション】は、静かで心理的、長期的なもの。
そして、

モチベーションには外発的モチベーションと内発的モチベーションの2つがある。
【外発的モチベーション】は外側からもたらされるもの、

金、暇、ポストなど。
【内発的モチベーション】は自分の内側から沸いてくるもの。
「自分はどんなとき、やりがいを感じる？」

「この仕事、この会社で何を大事にしている？」

「自分はどうして、この仕事、この会社を選んだ？」
現代は、

【テンション】だけでは、社員を鼓舞できず、

【外発的モチベーション】が充分に満たされるほど、景気は良くない。
【内発的モチベーション】を引き出せるかどうかは、

業績に大きく影響する。

30～40年前は「頑張った分だけ、給料アップや地位として報われる」時代。

【組織のビジョンや目標】を達成することで、個人も満たされる。

そして現代は違う。

「組織のビジョンや、(売上などの）目標」を達成しても

次期の目標数値が高くなるだけで、仕事がシンドクなるばかりということも。

リーダーは、ただ、数値目標を伝えるだけでなく、

何のための数値目標なのか？

この目標を達成したら、自分たちは何を得られるのか？
会社の目標の意味を、

個人の【自分軸（価値観やビジョン）】を満たす形で、

部下に伝えていくことが大切。

ところが多くの場合、

リーダーは「社会はそんなに甘くはない！」と部下の「自分軸」をないがしろにし、

会社の目標を達成することを求める。

また、

リーダー自身が「自分軸」を大事にしていない場合にも、

部下の「自分軸」は削がれる。
そのことで、部下が辞職したり、健康を害したり。
実は、リーダー自身も

メンタル不調という結果に追い込まれてしまうことも。

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モチベーショナルマネジメントの3つの前提

大切なことは【総生産性】
1:「会社はお金儲けをする集まり」
2:「人は自分が幸せになるために会社に入る」
3:「個人の意識が変わるだけで、個人と会社の両方が満たされる」

どんなに苦しい時でも、

みんなで夢や希望を語り、お互いに応援しあおう！という雰囲気がある組織には

人が集まる。
リーダー自身が夢や希望を語り、

部下からも引き出し、

組織のビジョンや目標との【共有ゾーン】を見つける。
だから、個人のやりたいこと、

生きたい人生を生きようとすればするほど、

会社の生産性があがる。

それを可能にするのが、

モチベーショナルマネジメント。

平本あきお

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■チームフロースタッフの永田順子です。
チームフローのスタッフとして１０年目になりますが、

私が以前の会社にいた時に、
目から「ウロコがボロボロ落ちた！」と感じたのが、

この「モチベ─ショナルマネジメント」の

考え方だったんです。
当時、

「会社の目標を達成するためには、

個人の幸せは犠牲になる」
と思っていた私は、

【個人の幸せと会社の目標との共有ゾーンは必ず見つかる！】
という考え方に、感動したのです。

そして、

今までの中で、
学んで実践することで、、

個人の幸せも、組織の生産性も両方満たしているリーダーを

たくさん見てきました。

「平本あきお」がアメリカ留学から帰国した直後から、

研修講師として、引っ張りだこだったのが、
この「モチベーショナル・マネジメント」

マネージャー向け研修でした。

この研修のエッセンスを、ギュギュッと、

1日で学べるのが、

「部下の心をつかむモチベーショナルマネジメント講座【東京】」

http://teamflow.jp/mt/2016/01/motivation.html

7月2日（土）10:00-19:00
アドラー心理学とチームフローのコーチングの技術の融合で、

革新的な部下指導方法を学ぶことができます。

今日も最後まで、お読みいただきありがとうございます。

次号もお楽しみに！！！